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猪场管理要注重细节,仅次于的细节是员工的责任心

发布时间:2020-11-17    来源:亚博手机APP版55090

本文摘要:饲养员站在地下阻止猪的话,效果不会大不相同。六、绕床抓猪产房小猪跳到地下,饲养员外产床抓小猪,人在走道上跑完,小猪在床下铁圈,半天抓不到,生气时想逃跑跳小猪。八、空猪做爱让未分娩的母猪在床上生孩子,是场内技术人员和饲养员的耻辱。

另一方面,猪嘴的脚种马员让猪嘴的脚,可以说是不体面的。因为猪和人是友好的关系,所以一般会反击人,只有养护人侵犯权利才能表现出来。

被公猪咬一般出现在以下情况下。1、经常蛮横对等公猪的饲养员在明粪时,在种马的时候,擅自把公猪从母猪那里接受的时候,3、人工精选时的手法错误,让公猪感到疼痛的时候,用4、2公猪打人,饲养员吵架,方法错误的时候,用5、赶公猪的时候,离公猪太近了。以上情况下,如果养猪的人珍惜猪,工作时注意方法的话,猪常常被咬。

二、肥猪钻胯出售肥猪时,赶猪的方法不对,面对被赶出去的肥猪,正面的双脚挡住,猪从人的胯下钻出来,经常把人拱起来摔倒。对饲养员来说,不注意猪的技术也是教训。饲养员站在地下阻止猪的话,效果不会大不相同。

三、注射流氓兽医和饲养员注射猪静脉时,手法不熟练,所以把针扎在自己手上,不说受伤,被上司斥责,但很尴尬。猪场操作者既有技术含量,又要多年磨练,熟练。四、逃跑的猪场为员工提高饮食,从备用猪中选择未怀孕的猪屠宰,但逃走了肚子里的猪,当时的脸叹息没有敲打的地方。

记录不足,管理牢固是这个问题的原因,只要严格管理,细心选择,就有可能防止这个问题。五、卖猪卖猪的时候,失去了份量,自己的人,自己的磅说,出了这样的事真的很失望,比曹操杀了蔡帽张允还要失败。一是经常检查秤,避免腐蚀、故障、垫子等错误,二是销售猪的心里有数,经常销售猪的人可以估计猪的重量大致相同三是相互监督,场内有几个相关人员同时出席,这种情况很少发生。六、绕床抓猪产房小猪跳到地下,饲养员外产床抓小猪,人在走道上跑完,小猪在床下铁圈,半天抓不到,生气时想逃跑跳小猪。

这是方法错误的,把这只小猪同窝的小猪放在地下,一只手牢牢地逃跑,站在地下,跳下来的小猪看到伙伴不会自愿疏远,在等待的时候,马上把小猪逃走。小猪视觉幼稚,附近没有人表现慢,这种方法很有效。七、工资计算错误的猪场老板为了提高员工的积极性,制定了利润工资,员工的积极性大幅度提高,生产也明显好转。

但是,过了一会儿,经常发生消极现象。肥猪饲养员的成活率标准为98%,每月杀死很多猪,计算时也没有达到死亡标准,员工可以得到很多工资,其他产房、保育员的劳动力相当大,但工资低,情绪低落。之后,详细调查是工资制定时的错误,对肥猪圈养育来说,全期成活率为98%的科长时间,但计算时最终按月成活率计算工资的猪的育肥期多在3月以上,按月计算的成活率不应为100%-(100%-98%)/3=99.3%,按98%计算的话,育肥饲养员便宜,会场花费了很多钱,饲养员的感情也没有调动。

公猪

这样的老板也不可耻。八、空猪做爱让未分娩的母猪在床上生孩子,是场内技术人员和饲养员的耻辱。

罪这么低级的错误,如果是新的饲养员的话很难原谅,这样的问题也经常出现在老技术人员和老饲养员身上。上司谴责不说,自己也脸上没有光。

猪场管理要注重细节,仅次于的细节是员工的责任心,只要用心去工作,上述事情就不会大幅度减少。


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